瑞安市通过创新管理机制，坚持“建、管、用、育”一体化，形成建设推进、管理运行、内容供给、文化培育、队伍建设、激励保障等系列长效机制，有效提升农村文化礼堂建设规范化、科学化水平，文化礼堂各具特色，活动精彩纷呈，真正成为农村群众的精神家园。
一村一品”打造家门口的“乡土味”一村一品、一堂一韵。每个文化礼堂的建设都结合了自身的自然资源、地域文化特色和当地民俗风情，找到了属于自己的“乡土特色”。高楼镇大京文化礼堂四村联建，深入挖掘卓敬历史文化名人主要成就，设置“忠义大京”文化廊、文化大京廊等多个长廊，成为四村历史沿革、文化古迹和乡风民俗的“活展板”；湖岭镇呈店村文化礼堂以“侨文化”为主题，推出侨史馆、侨家大院等；仙降街道项岙村文化礼堂融入了该村“草席文化”和瑞安童谣……
“俱乐部”模式开辟管理新路子汀田街道汀前社区下辖5个行政村，年6月成立川南文化礼堂俱乐部，成为瑞安市首个“吃螃蟹”的文化礼堂。俱乐部下设“六大部”：资金筹集部、接待交流部、国学诵读部、书法美术培训部、文体演出部、社会实践部，各部1人牵头承接承办活动。俱乐部理事会由宗祠管理人员和文化礼堂管理人员组成，吸纳了姓族尊长、社区能人、公益慈善人士等参与，理事会对活动方案和资金支出负总责，并报请街道和村委会备案。目前，瑞安市有12个文化礼堂俱乐部，俱乐部制建设呈现由点及面、逐步推开的良好态势。
长效管理机制“守护”礼堂文化礼堂只是场所，文化才是内涵。怎样才能避免文化礼堂出现“门不开、人少见、设备积灰尘”的现象，让文化礼堂“活”起来？我市通过健全机制、考核激励等措施，实现农村文化礼堂的常态化开放和可持续发展。比如试行“星级文化礼堂”动态评估管理办法，成立志愿者服务队伍，构建总干事、八大员管理队伍等等举措强化文化礼堂长效管理。
通讯员：陈权富
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