导读
8月2日至8月8日，公司总经理助理、海外事业部执行总经理兼项目管理部总经理高俊宏视察乌干达国家总项目部并实地检查指导该区域各项目工作。
工作会上，乌干达国家总项目部总经理孙贵才汇报了国家总项目部基本情况和各在建项目的生产经营情况，并就各项目存在的问题及原因进行了分析，同时介绍了总项目部下一步工作计划。
高俊宏对乌干达国家总项目部所做工作给予肯定，并表示国家总项目部新成立，一定要有新思维、新气象。首先要清楚机构调整的目的和意义，明确国家总项目部的职能定位，认清自身的职责分工，充分领会并坚定贯彻顶层设计。他强调了人才作为企业核心竞争力的重要性，同时以物设部机械管理为例，对总项目部的人员配置、人员结构进行了指导分析。高俊宏指出，一定要学会并善于解决共性、特性问题，逐步解决历史遗留问题；一定要坚持“效率优先、成本最低”的原则，以成本、资本、资产为核心，三大系统为平台，五大体系为支撑，利用多种手段进行风险管控，加强制度建设；同时，项目管理一定要注重过程管控，各级负责人要严格把关，务必保证工程质量，深挖工程亮点，打造精品工程，提升公司品牌形象。
在视察乌干达KE机场高速公路项目时，高俊宏强调市政段施工一定要做好安全文明施工，树立良好企业形象，同时要求项目在施工过程中要勤于记录，依据现场实际做好成本分析控制工作。他指出，成本控制贯穿整个项目的生命周期，是项目的基础工作、核心工作，项目要从设计优化、变更索赔、材料控制、设备运转等全方位开展成本控制，不断总结经验，更好地提升项目效益。
在恩德培机场改扩建项目机场，高俊宏重点视察了该项目的货运楼、A滑行道等主要施工区域，对项目总体施工部署、全面化管理、施工模式等予以充分肯定。针对项目现存问题，高俊宏指出，项目一定要保证人员结构完整化，注重专业化、规范化施工；同时，要有系统化成本思维，从整体上把控项目成本和效益。他特别强调，项目要注重人才的发掘培养，要大力弘扬“传帮带”的精神，以老带新，促进新人的成长和发展，为公司培养一批优秀的专业技术人才。
视察乌干达MKK项目期间，高俊宏重点检查了施工现场、轧石场及沥青拌合站，详细了解了项目进度和问题，并召开项目经营管理和进度计划管理分析会议。他指出，项目要明确各协作队伍的剩余工程量，根据各协作队伍的机械配置，合理安排施工计划；对当地分包商采取帮扶政策，提高其工作效率，确保按时完工。
在乌干达MTP项目的座谈会上，高俊宏对项目前期筹备工作予以了肯定，并就前期策划注意事项、各类专项方案、人员素质、成本控制、安全技术、质量管理等方面提出了具体要求。他指出，项目前期各方面工作都必须做细做精，严格进行过程管控，尤其要加强成本预算与管理，层层把关，反复论证，最大限度降低项目成本，提高经济效益。高俊宏还重点对尼罗河大桥位置进行了现场勘察，并就大桥施工方案组织了专项研讨。
高俊宏此次检查全面梳理了乌干达国家总项目部各项目存在的问题，并就重大问题提出了宝贵指导意见，有利于不断优化项目施工管理，同时更好地帮助项目各项工作稳步推进。
乌干达国家总项目部领导班子成员、各项目经理及各部门负责人随同检查。
(乌干达国家总项目部樊茂林/邱伟东/李恒樟/高娜娜/李文强)
中交一公局海外事业部
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