思考与观察
1、驾驶高速飞驰的汽车时，保持稳定、不做任何动作其实是最稳妥、最出色、最高效的操作方式。做人做事也是这样，当进展顺利、趋势向喜时，不要试图好上加好，也不要妄想将之前犯下的问题做修正，不要自己画蛇添足、”自主创造“蝴蝶效应。
2、做业务/产品的难点，通常正是用户的诉求所在。
3、女权的权，是权利而不是权力。
4、团队领袖根据「专业能力」与「协作偏好」的不同，大体可分为四种类型：
行业专家-集权推进：leader本身就是在特定行业深耕多年的行业专家，或是以其远超常人的学习能力和优质信源快速地摸清这个行业的本质，他对团队所从事的业务有高度专业化的深刻认知，leader会根据个人的经验和判断——以及有限的团队输入——快速制定决策，快速铺开执行。该类领袖想要取得成就有着严苛的条件限制，首先，经验和洞见对于本行业的从业者来说既要是制胜点，又要是护城河；其次，所从事的业务是高度标准化、流程化的，没有太多需要灵活操作的灰度空间；最后，其团队成员也必须是”任劳任怨的老黄牛“性格，习惯服从，愿意遵守，长于执行，乐于稳定；
行业专家-开放共建：这种类型的leader通常比较少见，因为当一个人在特定领域具备绝对的竞争力和认知深度的时候，纵然其本意是创造自由讨论的开放氛围，但一方面他的权威性会给团队成员带来压力，且不说团队成员是否仍有勇气表达自己，就算愿意参加讨论，也会因为紧张等心理因素使得动作变形；另一方面，团队成员肯定会给出很多在leader看来不成熟、不合理的意见和观点，想象一下我们看着幼儿园小朋友算不对个位数加减法是什么心情，大概就能明白这种leader的煎熬了。虽然感性来讲，对个人而言遇到这种leader似乎是最理想的情况，老板牛逼，愿意听愿意讲愿意给机会，夫复何求。但对组织来说，这却不一定能够最大化事业成长，因为当老板早早能够给出优质决策时，却为了追求程序正义而在组织内保留冗余，这无疑是一种对组织执行效率奢侈的消耗与浪费；
通识领袖-开放共建：这是最符合中国传统文化和朴素的组织管理理论中对”领导力“想象的领袖类型，作为团队的领头羊，leader自身并不一定要能够产出怎样专业、深刻的行业洞见，起码这不是他能给团队提供的最大价值。”统御术“才是这种领袖的专业所在，他们在组织内的角色和作用高度类似于HR，即为识人、用人、炼人、留人，他们要从业务的实际需求和组织的架构完整出发为每个位置寻求最合适的人才，他们要创造适合人才发挥个人主观能动性的环境和气氛，他们要从精神上和心理上给予团队成员以价值感、满足感、持久力与韧性，他们要刺激团队成员在特定职能上持续成长，他们更要想尽办法把自己造出来的人才留在自己手里。这类领袖的”达摩克利斯之剑“是其决策能力，一个团队的决策方向总是要由leader来拍板，在对讨论内容不够了解的情况下如何分辨下面一个个”专家“、”精英“的建言献策到底是为了私欲还是出于组织发展的考量，既要敢于开枪，又要打准目标；
通识领袖-集权推进：这种leader不需要太多讨论，遇到了趁早说拜拜就好，至少我是不能想象被一个不知所以的人指手画脚是怎样的体验。
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LeeKuanYew，《李光耀回忆录：我一生的挑战新加坡双语之路》
官方语言的选择有两种思考方式，一种是从本国的历史或现状出发，选择最能够为其使用者广泛认可、学习成本低、沟通效率高的语言；一种是从对外交流与沟通的目的出发，选择最有利于融入国际社会的泛用性语言。前者是本土视角，重在协调内部各个相关方的利害关系，短期易操作，长期或成为障碍，引起“自闭”；后者是全球视角，重在与外部各方建立联系、形成互动沟通，短期难执行，尤其当国内缺乏相关语言基础时尤甚，但长期看将有利于本国融入国际竞合议题的讨论中，是一种代表“开放”心态的语言选择。由此我们可以看到，李光耀在上台伊始便强立英文，兼顾华文马来文，是基于其对新加坡立国之本和整体定位的深入思考和坚定信念的。
点拾投资，《融通基金邹曦：周期成长正待走出深闺》
1、产业趋势是长变量，慢变量，一旦发生不容易短期发生改变，是比较容易把握的。而周期的景气波动是一个短变量、快变量，不是那么容易把握，也经常容易犯错。
2、三类产业趋势：1）社会体系的变革，对消费行业投资有更大影响。这里面我更多
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